Gestión de proyectos de tecnología para equipos remotos
Aprenda de la mano de expertos en el sector, mientras lo aplica en un proyecto real que podrá hacer parte de su portafolio, a la vez que fortalece sus habilidades y avanza en sus metas
Listado de clases
Los conocimientos y habilidades necesarios para gestionar proyectos con equipos deslocalizados
Optar por el trabajo remoto, además de mantener bajos los costos y otorgar flexibilidad a los empleados, es la posibilidad de escoger entre los mejores profesionales, sin importar su ubicación geográfica.Visite a nuestros socios, shoes: ¡líderes en calzado de moda!
El equipo ideal
Escoger el equipo idóneo es importante para lograr resultados remotos.
Herramientas colaborativas para equipos remotos
Resultados en tiempo real.
Flujo de trabajo remoto
Las rutinas de trabajo que garantizan los objetivos.
Organización y metodologías
Diferentes estrategias que se adaptan a los proyectos y necesidades del equipo.
Comunicación efectiva
La forma adecuada de transmitir ideas en remoto, asegurando claridad.
Bienestar del equipo
Técnicas para ayudar a su equipo a encontrar el equilibrio entre hogar y trabajo.
Empoderamiento del equipo
Darle la capacidad al equipo de resolver los retos diarios.
Gerencia de equipos remotos
Gestión humana de equipos distribuidos e implementación del trabajo remoto
Aprenda a elegir a los miembros de su equipo
Debido a la distancia que se da con el teletrabajo, es importante encontrar personas de buen carácter y con iniciativa. Garantizar un proceso de selección a fondo y de comprobar referencias.
Establezca un equipo ideal
Aprenda cómo estar atento a las necesidades de su equipo sin abrumarlo
Es crucial establecer metas y expectativas para cada colaborador, y asegurarse que cumplan sus objetivos. Trata de encontrar un equilibrio entre el micromanagement y limitarse a comunicar expectativas.
Administración de hardware y software para equipos remotos
Aprenda a identificar los requerimientos tecnológicos para su equipo según las responsabilidades de cada colaborador.
Los equipos remotos pueden elegir entre una variedad amplia de herramientas, incluyendo redes sociales internas, mensajería instantánea y documentos en la nube. El correo electrónico es sin duda la más popular, pero puede ser el menos eficiente. Con este curso descubra cuál es la combinación adecuada para su equipo de trabajo.
Alcance sus objetivos
Desde saber fijar metas, pasando por transmitir la motivación adecuada hasta conseguir los indicadores esperados.
Aprenda a establecer la estrategia para que su equipo remoto alcance los números esperados, encontrando el equilibrio entre las variables que puede afectar el proceso.
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El líder no necesita generar seguidores, sino personas a quienes seguir: el líder con influencia es aquel capaz de ser generador de otros líderes
Daniel Colombo
Master Coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de trabajo
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